유통 근육을 기르는 4단계 실전 프로세스

<h2>유통 근육을 기르는 4단계 실전 프로세스</h2><p><br></p><p><strong style="background-color: inherit;">매년 새로운 제조회사 신제품이 출시</strong>합니다</p><p>​</p><p><strong style="background-color: inherit;"><u>살아남아야 하는데 사라지는 제조회사 신제품도 있다는 것</u></strong>입니다.</p><p>​</p><p>왜 사라지는 것일까요?</p><p>유통 경험도 없는데, 유통 경험도 적은데 </p><p><u style="background-color: inherit;">안 좋은 유통 경험을 유통 초기부터 경험했기 때문</u>입니다.</p><p>​</p><p><strong style="background-color: inherit;">안 좋은 유통 경험</strong>이란</p><p><u style="background-color: inherit;">가격을 무너뜨리는 유통(판매)사에 상품을 공급했다든지, 마케팅 대행사에 지불한 비용 대비 효과가 적은 것</u> 입니다.</p><p><br></p><p>안 좋은 유통 경험을 한 제조회사(수입업체)는 다가오는 유통회사를 의심하기 때문에 제조회사 신제품 가격을 지키면서 적극적으로 유통(판매)하려는 회사를 제대로 알아보질 못합니다.</p><p>​</p><p>그래서 이왕이면 유통 시작부터 좋은 유통 경험을 해야 유통 비즈니스로 살아남을 확률이 높아집니다.</p><p>​</p><p>​</p><p><strong style="background-color: inherit;">유통스타트 4단계 실전 프로세스</strong>는</p><p>유통 경험이 없는, 유통 경험이 적은 제조회사 신상품이 <u style="background-color: inherit;">유통 경험을 통해 유통 현장에서 살아남을 수 있도록 유통 근육을 기르는 프로세스</u>입니다.</p><p>​</p><p>누구나 다 아는 유통채널 같지만 <u style="background-color: inherit;">제조회사 스스로 진행하려고 하면 쉽지 않은 채널</u>이기도 합니다.</p><p>​</p><p><strong style="background-color: inherit;">1단계부터 4단계까지 유통 경험</strong>을 한 제조회사는 </p><p>스스로 유통 채널을 찾아 <u style="background-color: inherit;">상품 제안이 가능하고 유통 네트워크(유통망) 구축할 수 있는 유통 맷집</u>이 생깁니다.</p><p>​</p><p>그리고 제조회사 신상품을 지켜주는 가격을 무너뜨리지 않는 유통 채널을 분별할 수 있는 안목도 생깁니다.</p><p>또한 단순히 유통 경험만 하는 건 아니고 <u style="background-color: inherit;">유통 채널을 통해 브랜드가 알려지고 매출도 발생</u>합니다.</p><p>​</p><p><strong style="background-color: inherit;">운이 따르는 신제품</strong>은 예상보다 더 <u style="background-color: inherit;">빨리 성장하고 오히려 다양한 유통 채널에 상품 공급이 가능</u>합니다.</p><p>​</p><p>​</p><p><strong style="color: rgb(0, 120, 203); background-color: inherit;">유통 경험이 있는 제조회사(공급업체)도 유통스타트 4단계 실전 프로세스를 경험</strong>할 수 있습니다.</p><p><strong style="background-color: inherit;"><u>유통 경험하고픈 유통 채널만 선택</u></strong><u style="background-color: inherit;">해서 유통 경험을 할 수 있기 때문</u>입니다.</p><p>​</p><p>​</p><p>유통 대충 시작하면 대충 하다가 끝날 수 있는 게 유통입니다.</p><p>모든 신제품은 소중하고 좋은 제품입니다.</p><p>​</p><p>단 유통 함정에 빠져 함정에서 빠져나오지 못해 사라질 뿐입니다.</p><p><strong style="background-color: inherit;">유통 함정을 피하는 유일한 지름길</strong>은 <span style="color: rgb(255, 0, 16);">안전한 유통 경험을 통해 유통 실수(사고)를 줄이는 것</span>입니다.</p><p>​</p><p>그리고 <strong style="background-color: inherit;">계속 중복되지 않는 유통채널 및 새로운 유통바이어에 계속 상품 제안 신청을 통해 유통 시장 조사와 상품 공급이 가능한 유통 네트워크를 구축하는 것</strong>입니다.</p><p>​</p><p>​</p><p>안전한 유통 경험을 통해 유통 판로를 개척(개발, 발굴) 하려는 제조회사 및</p><p>유통 판로 개척이 막막한 제조회사 신상품 및</p><p>선택적 유통 경험과 새로운 유통채널에 상품 제안을 통해 유통 경로를 확보하려는 제조회사는</p><p>​</p><p><strong style="background-color: inherit;">유통스타트</strong>는 </p><p><span style="color: rgb(0, 120, 203);">유통 비즈니스로 살아남을 수 있는 확률을 높입니다.</span></p><p>그리고 <span style="color: rgb(0, 120, 203);">유통 현장에서 회복하지 못할 정도로 망하는 것을 막아 줄 수 있습니다.</span></p><p><br></p><blockquote>원문: <a href="https://blog.naver.com/utongstart">네이버 블로그</a></blockquote>